卫浴企业商业模式待创新 需优化资源配置

卫浴企业商业模式待创新 需优化资源配置

近来，伴随国内外经济形势发生新变化，卫浴行业因产能过剩引发的市场竞争日趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过30多年的高速发展，卫浴行业长期积累的结构性矛盾日益凸显，加快转型升级已成为企业的当务之急。纵观我国卫浴行业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求卫浴企业在新的历史时期的发展新模式。

卫浴商业模式需推陈出新

最近一些年，商业模式推陈出新，在各类技术手段尤其是互联网普及化和云服务实用化得到更大发展的今天，越来越多的“外来者”杀入传统领域，他们用创新的产品和服务给行业带来新的机会。微信“挤压”了传统移动运营商生存空间就是鲜明的例子。

卫浴企业商业模式待创新 需优化资源配置

对传统卫浴等家居建材行业而言，此前更多属于分销领域的装修公司也正有成为新主力渠道的机会，这或将对传统渠道、经销商带来很大冲击。之所以说“新O2O”,原因是文中提到的云设计服务平台的首要任务不是销售，但装修公司、消费者可以通过云平台产品库和厂家直接对接，平台商扮演了相对独立的角色，目前，业内已经诞生了这样的服务平台。

卫浴企业需优化资源配置

根据中国建筑装饰协会统计,2012年公共建筑装饰行业总产值达到1.19万亿元,2005年至2012年年均复合增长率达到11.66%;家庭装饰主要为住宅装饰行业总产值1.22万亿元,2005年至2012年年均复合增长率达到了10.94%,表现出强劲的发展态势。

卫浴市场空间广阔,成长性较好,但是进入门槛相对较低,市场竞争激烈,集中度偏低,呈现出“大行业,小企业”的局面。加上没有经营执照没被统计的小装修公司，全国装修从业机构规模总数应远在二十万家以上。随着中国城镇化的快速推进，卫浴行业目前相对小而分散，利益主体不统一，很难统一洽谈合作，由于卫浴企业资金实力等原因，长期效果有待观察。