经营福利 这是陶瓷企业不能逃避的问题

今天我在这里所谈的观点，可以发誓的说这些理论大家早已耳熟能详。可为何不才要老生常谈?因为经验告诉我，很多时候对理论的掌握已经不能帮助我们解决实际的问题了。而是需要在对理论知识熟知的情况下是否能有坚决的执行力。 

    捡到了钱上交是对的，我们知不知道。知道!但为什么不照做?做了坏事要承担后果，我们晓不晓得。晓得!可为何照做?谁也知道要想幸福不那么容易，也在清唱没有人能随随便便成功。可为什么我们一受挫折就想退缩??追求幸福的路上总是感叹困难太多!

    因为大多数人大多时候习惯性的逃避。再说说我们的陶瓷企业，从节能减排引来倒闭潮再到金融危机引起行业洗牌。那一次不是因为个别企业逃避问题而导致的。很多企业人总是想再多赚一点钱，再少进行点投入，可要知道没有投入哪来的产出!!!撇开“节能减排”是企业应尽的社会责任和从业道德不说。单从企业的发展和谋利上说，也应该做好。因为如果你的生产设备达不到“节能减排”的效果，就说明你的配备落后于别人。那么你怎么可能在芸芸众生中脱颖而出。环境好时勉强让你赚取些许钱财，那也不能成为行业有力的竞争者。等到大环境有个什么伤风感冒的，你还不就随之烟消云散了。金融危机更是考验了一些企业对真理的执行力。2008年底金融危机突如其来，虽然很多陶瓷企业始料不及，但也不至于立马土崩瓦解。

    可一些企业借着金融危机之名变相克扣员工“粮饷”，试问员工能不怀恨在心?积累了经验的员工不找机会弃你而去才怪!!!而成功的企业的伟大之处就在于其对真理的执行力。越在危难之中这些企业就越能体现自己人性化的管理，遇到困难不仅不降薪反而加薪。因为成功的人知道在危难时刻只有大家共同努力才能更有效的克服困难。所以金融危机来了以后他们加薪的做法，不仅稳定了自己企业的现有状态，更能招揽来更多的人才，为打赢企业面临的硬仗做足了准备。所以这样的企业才能谋取最后的发展。

    而当下，在金融危机还没有完全退去的时候，我们又迎来的新的挑战，即甲型H1N1流感的蔓延。在西方国家甲型H1N1流感的爆发引起的恐慌不亚于当年的“SARS”，于是有传言说即将举行的第23届陶瓷工业展参展人数将骤然减少，这也势必会给本来都不景气的陶瓷产业雪上加霜。但我以为这反而是大型企业谋取进一步发展的良机。遥想当年在“SARS”病毒的白色恐怖下多少企业举步维艰。可那些在死亡中布局销售网点，建设销售渠道的企业哪一个不在“SARS”之后迅猛发展。所以，我说：不能逃避的问题，不要逃避。

来源:陶瓷周刊