门企发展先布局“先线”或巩固“后方”

纵观中国门窗行业，大大小小的门窗厂家数不胜数，企业发展程度参差不齐。随着形势的发展，必然有部分企业无法继续适应市场，遭到淘汰，而维持下来的企业，他们之间的竞争程度可想而知。那么，中国门窗企业该怎样布局自己的“前线”（市场渠道）与“后方”（生产工厂），去开拓属于自己更大的发展空间呢？

    把自己的企业做大做强，固然是每个企业老总的心愿，但是，如何把企业做大做强，则是一道没有固定 的课题，各人观点不一。日前，通过与嘉华建材（福建）有限公司陈金吉董事长的交流了解到，陈董十分强调企业工厂建设的重要性，且提出了自己一些观点。同时，还归纳了企业做强做大的几个共同原因。

    事实上，对于门窗企业来说，要想在竞争中立于不败之地，必须走品牌之路。但是，在近两年的门窗行业发展中，越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外，还倾向于硬件建设