涂料区域品牌“五招”对抗全国性品牌

中国的改革开放30年成就了一批具有竞争力的涂料品牌，也形成了一批纵横大江南北的全国性品牌，更催生了无数个在各自的涂料区域市场的区域性品牌。 

    而其中的悖论是：区域性品牌不甘于做区域性品牌，向全国性品牌目标发展，就必须要阻击和抵抗很多全国性品牌的来袭和入侵，要努力将他们的进攻打败，将他们赶出自己的区域市场，保住自己的根据地市场，为将来向全国市场扩张做准备；而已经成为全国性品牌的品牌若想做的更稳，若想进一步扩大自己的市场，就要进攻多个区域市场，力求打败那些当地的“地头蛇”，抢占他们的“老窝”，把他们扼杀在他们的根据地市场……。 

    当一个品牌被称为“全国性”品牌的时候，她也相应的有了区别于区域性品牌的资本：如资金、团队、产品及渠道等。 

    所以，如何通过有效地竞争策略来抗击来犯的“强龙”，稳住自己的根据地市场，留在自己多年熟悉的消费者的购物计划里，巩固自己的“地头蛇”地位，是现阶段作为“弱势群体”的区域性品牌们迫切需要的和让他们苦恼的事情。 

    下面几招简单、明晰的“傻瓜”思路或许能对那些面临“强龙”压境的“地头蛇”有些启发吧。 

    树立正确的竞争意识是一切的基础。强如世界乳业20强的意大利帕玛拉特的国际品牌也会在中国“水土不服”知难而退；小如中山小榄镇指甲钳圣雅伦小品牌都能冲击国际市场。虽然说全国性品牌也不是什么所向披靡、不可摧毁的，也要首先抛弃“我的市场我做主”的骄傲轻敌的心态，而全国性品牌“来势汹汹，来者不善”的胆怯心里也不可以有。只要有正确的竞争观念来统领品牌竞争的策略，就会客观的对待对手和对手的策略，也会制定出相应的对策的。 

    还有一点就是始终坚定不移的围绕在消费者的需求周围globrand.com是竞争取胜有力的支撑点。联合国的上榜商标也好，宇宙著名品牌也好，有自来水管道一样进入千家万户的渠道也好，如果消费者不买账，一切白费。所以坚定不移的围绕在自己的消费者周围，始终以满足消费者的需求为自己存在的价值，你就会有胜出的机会的