离职率高企 地板企业如何留住员工

离职率高企 地板企业如何留住员工

　　根据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，2011年员工平均离职率达到18.9%，为2008年金融危机以来最高。其中制造业员工离职率高达20.5%，对很多地板企业来说，高离职率也给企业带来了极大的困扰，尤其是在现如今地板市场低迷的背景下，人才的匮乏更是给这些地板企业造成了难以估量的损失。

离职率高企 地板企业如何留住员工

　　因此，高离职率下，如何能够留住员工，留住人才，成为越来越多地板企业管理者所关注的重点，因此我们看到越来越多的地板企业为员工加薪、增加福利等，但结果却往往不尽如人意。笔者觉得，单纯的物质手段是很难留住员工的，留住员工还更多的工作要做。

　　而在此之前，地板企业负责人必须要认清的一个事实就是，员工忠诚度不是与生俱来的，是需要企业培养的。而企业如何培养员工忠诚度，笔者认为需要做好六个方面：

　　打造积极的企业文化

　　积极的企业文化是培养员工忠诚度的基础，没有积极的企业文化，是很难有高员工忠诚度的。所谓积极的企业文化是指以人们价值认知中正向的方面为基础来构建适合自身企业的企业文化，并不需要刻意的追求企业文化绝对的好与坏。企业文化越积极，员工就会越开放，忠诚度就有可能越高;反之则越低。

　　确立了价值取向之后，还需要确保企业文化的持续性和落地性。企业文化如果没有持续性，则很容易造成员工的失望，从而使其忠诚度降低。同时，企业文化不应该是公司墙壁上、网站上的一句标语，而应该是企业运营中的一种真实价值体现。

　　聚集正确的人

　　“人以类聚，物以群分”是我们常说的的一句话，这句话在企业培养员工忠诚度时非常重要。我们前面说过，企业文化没有绝对的好与坏，最重要的是企业现有员工的价值观能够与企业保持一致。因此，在企业进行招聘时，一个重要的考核因素就是价值观因素，引进那些与企业价值观保持一致的员工。如果一个员工的价值观无法与企业保持一致，进了不该进的企业，就很容易造成矛盾，造成员工流失，这在80、90后员工身上表现得尤为突出。