2009惊动家居业九大事件
当2009年的日历翻到最后几页的时候，蓦然回首，家居行业有那么多值得大书特书的事件，让人们无法忘怀。这一年中，品牌企业的惊人动作一个接着一个，对行业发展留下深刻烙印的策划将永远定格，而这些事件背后的企业，正是这个行业的希望和未来。粗略统计一下，我们总结出不得不记住的年度九大事件。
事件一：居然之家接盘碧溪家居
空置5年后被平安信托以12.5亿元拍下其建筑及土地使用权，却在20天后又迎来新的主人--居然之家，曾经因产权式商铺闹得沸沸扬扬的碧溪家居在2009年再度成为舆论的焦点。2009年11月23日，居然之家总裁汪林朋与平安信托物业投资部副总监艾兵正式签约，宣布居然之家无限期租赁平安信托拍下的碧溪家居广场，以"轻资产"模式开设其北京第5家分店。到2010年"五一"，"碧溪家居广场"将成为永远的记忆，而面积达16万平方米的"居然之家丽泽店"将傲立于北京西三环，成为北京家居行业的新地标。
点评：同样经营家居建材，碧溪家居和居然之家的命运截然不同：一个出生两年后轰然倒塌，一个以家居航母的姿态把生意做得蒸蒸日上，品牌旗帜遍插全国。碧溪是产权式商铺败笔的典型，居然之家则是"轻资产"运营模式的代表，敢于接盘碧溪，居然之家有的不仅是胆量，还有实力。
事件二：集美首次启动海外项目
2009年 12月10日晚上10点，法国时间下午4点，集美巴黎店第一批入驻商户亮相法国，正式与集美签约。远隔重洋的集美总裁赵建国、常务副总经理刘志萍等企业核心管理层通过视频见证了这一喜庆时刻。已在北京西四环、南四环和北五环构筑了近50万平方米的家居旗舰卖场，同时又在天津预定下15万平方米的大型卖场，巴黎店预定2010年开业，集美的声威令人咋舌。
点评：在2009年全球金融危机的余威尚存之时，集美能跨出国门在法国巴黎开分店，这种胆略在家居圈可圈可点。在北京，集美仅用40天时间完成了其北苑店的招商和开业，这反映出厂家对集美品牌的高度认可，促成了集美自信地走向海外。下一步集美无论发生什么新闻，恐怕都不值得大惊小怪。
事件三：好百年落户升级香河家具城
2009年7月8日，面积近10万平方米、仅装修就花费上亿元的好百年家具博览中心在香河隆重开业，成为香河家具城启动全面改造升级以来第一家竣工开业的展馆。好百年的主体建筑为4层，入驻品牌涵盖了耀邦、皇朝、全友、路易王朝、盛邦、百富、富丽嘉、圣德威等千余个国内外知名品牌。紧随其后，红星美凯龙投资5.5亿元在香河建家居广场，金钥匙国际家具（香河）汇展中心也顺利完成扩容，香河家具城"低价低档次"的印象从此荡然无存。
点评：好百年入驻香河的背后，是香河家具城在老百姓心目中形象的提升。"买家具，到香河，同样质量，批发价格"也许从此成为历史，一个集合品牌同时又让消费者享受到实惠的新香河将让北京众多家居同行不得不思索：我们该怎么办？
事件四：香江家居启动百店战略
2009年7月16日，香江家居连锁机构宣布正式成立，原红星美凯龙华北、东北区总经理沈耀俊出任总裁。他上任后发布的第一个消息是：从2010年开始到未来的5年里，香江家居在全国的店面数量要争取达到250家，其中自建的面积为5万平方米以上的商场要达到90个。就在沈耀俊上任的几个月里，7家香江家居店已经整合完毕，2010年将开业的香江家居达10家，显示出咄咄逼人之势。
点评：如果持帅印的不是曾在红星美凯龙屡创佳绩的沈耀俊，恐怕多数人会认为香江家居的"百店计划"仅仅是一纸空谈，毕竟开店不是小儿科，随便圈个地儿就能红火地开起来。但是，当香江家居的宏伟计划从沈耀俊口中说出之时，人们不得不重视。无论是红星美凯龙还是居然之家，不久的将来将面临一个新的对手。
事件五：欧派北上在京开旗舰店
2009年5月1日，投资近千万元、面积达3500平方米的欧派厨柜北京旗舰店亮相西四环，一举刷新欧派北京的店面规模纪录。作为欧派厨柜北京公司总经理，高进还嫌这个足以展现欧派品牌形象和产品魅力的体验馆"不够大"，因为此时的欧派在北京市场早已不像3年前他刚上任时那般"困窘"。在2009年市场普遍不看好的形势下销售额同比增长86%、3年内销售额增长达10倍、直逼京城橱柜头把交椅，欧派的北京市场振兴之路正随着西四环大型旗舰店的开业而变得清晰起来。
点评：如果不去位于西四环的欧派旗舰店走一圈，你可能不知道欧派这个超大规模旗舰店里竟隐藏着另一种风情。橱柜、衣柜、浴柜、书柜......当这些产品与花瓶、书本、碗碟等家居小摆件融合在一起时,温馨的家的感觉油然而生。敢于以这样的大手笔在京城"耍大刀"，欧派让"外地品牌在京水土不服"的神话从此改写。
事件六：红星美凯龙对接国际展会
摊位制家居卖场举办国际性展览会，这可不是天方夜谭。2009年9月，跻身"家具界三大展会"之列的"第十五届中国国际家具展览会"在上海拉开帷幕。作为本届展会的联合展场和"第十五届全国家具展览会暨秋季订货会"现场，红星美凯龙上海全球家具建材1号店成为全球买家们聚集的重要窗口，同时也迎来500家企业参展，展示面积达18万平方米，引起行业的广泛关注。
点评：与"秋季订货会"同期在上海举行的还有"2009红星凯龙全国经销商大会"。当这些参加订货会的买家们不自觉地挤入红星的数千名经销商队伍中，一道聆听红星美凯龙董事长兼CEO车建新激情澎湃地讲述"大时代下的产业升级"、看居然之家总裁汪林朋意外亮相并与车建新"热情相拥"之时，不禁感叹红星美凯龙的非同凡响：要想赚钱，跟着红星走吧！
事件七：百安居家得宝断腕求存
百安居，欧洲最大的家装零售商，超过700家的专卖店遍及全球14个国家和地区，曾誓称"2010年在中国的店面数量要超过100家"；家得宝，来自美国的家居建材用品零售商，在全球拥有超过2200家的连锁商店，进入中国后誓称"要在10年内超过百安居"。两者都是背景雄厚，而且一直都互相较量着，但在2009年，他们却不谋而合地做了一件让业界惊异的事：关店和瘦身。百安居有22家店处于已经或正在关闭中，家得宝已经关闭2家店，力图断腕求存。
点评：商业竞争中，"关店"未必是坏事儿，不盈利的店关掉，是甩包袱的事儿。无论百安居和家得宝在国外多么强大，到中国来都得遵守中国的游戏规则，不是每家店都能生金娃娃的，"断腕"之后肌体能正常运作，未尝不是一条生路。这是洋超市的聪明之处，比国内某些企业"硬扛"要明智得多。
事件八：环三环暂时歇业成永久关门
2009年5月12日，曾红极一时、雄霸南城10多年的环三环家居突然告知商户："受铁路施工影响，市场将暂停营业。"通知下发一小时后，所有店铺被贴上了封条，商户们连货物都没来得及运出。然而，到9月份该路段铁路已施工完毕，环三环附近的苏宁电器已经在"十一"恢复了正常营业，但环三环依旧是铁将军把门，"暂停营业"变成了"永久关门"。
点评：算一算，京城里和"环三环"同龄的老牌家居卖场还有城外诚、建材经贸大厦等几个卖场，活得相当不错。表面看来，环三环的"死亡"是因为修路断了风水，实际上，更多的是环三环多年来不思进取所致。逆水行舟，不进则退。家居企业在商业法则面前没有任何例外。
事件九：元洲首创家装业收购扩张
2009年11月上旬，随着元洲装饰并购重庆知名装饰企业--佳天下装饰公司的相关手续办理完毕，元洲·佳天下开始步入正常运营轨道。以并购模式实现品牌扩张，元洲可以说开了家装界先河。根据计划，未来两年内，元洲可能在京津、华北、华中地区采用同样的手段进行扩张，稳固元洲品牌在全国家装市场上的领军地位。
点评："元洲·佳天下"定位低端，与元洲旗下现有的高端品牌"智上·名筑"和中档品牌"元洲"呈差异化之势，这是无洲多面出击的表现。此次并购更大的意义在于，家装公司是可以通过品牌并购实现迅速扩张的。借力壮大自己，在短期内形成震慑人心的规模，有时候会让竞争对手不自觉地臣服于自己，这是元洲董事长李泰岩最值得沾沾自喜的。
来源:北.京.商.报
