瓷砖、洁具行业发展形成品牌化的难点
五一作为上半年的瓷砖洁具等建材消费的最后一个旺季,没有带给厂家和经销商喜悦,业绩的之差出乎不少资深人士意料 之外。
与此同时,诺贝尔、冠军、东鹏、马可波罗等品牌企业率先进入到新一阶段的品牌战中。对于供大于求的市场来说,冬天就在前方。“生存还是死亡,这 是个问题!”
然而,瓷砖、洁具产业的品牌占位充满变数,与快消、家电行业不同,品牌的形成在此行业是厂家与经销商共同协作的结果,难点不少。
市场定位的难点
东鹏陶瓷刚刚签约申雪、赵宏博,更换logo,更名为东鹏瓷砖洁具,广告语由“缔造灵性空间”变为“世界之美”,一些列动作表明这家位 于广东佛山的建陶企业将启动高端占位的品牌化战略。然而,终端市场现状并非如此!
“东鹏瓷砖买一百送一百,全场五折!”北京即将开盘的某小区内,东鹏瓷砖的经销商业务人员,为能够拉到更多的客户进店,挥汗如雨的开展 着地面宣传。这类现象在瓷砖洁具产业中,非常普遍。
试图高端占位的广告投放,在极具冲击力的地面价格宣传中,相互背离。各地经销商的促销推广操作过程,各自为战,宣传内容五花八门。
统一口径对于塑造成功品牌形象的必要性毋庸置疑。在这一点上,马可波罗将统一由厂家的进行宣传推广的举措不失为明智之举。
对于一线的建陶行业来说,产品线长,品种多,对于单品的宣传投入不宜过大,统一进行的形象推广是目前解决手段之一。
不可忽视的是,这将给予建陶中小型企业发展机会,促进加快细分市场步伐,进行特色单品的市场份额抢夺。
金意陶就是细分市场成功的案例之一。在马可波罗在1997年推出 砖之后,大量企业模仿,然而只有金意陶一家率先提出自己的陶瓷文 化,以文化为依托, 砖为载体,进行市场细分,大量企业只是卖产品,缺乏对市场专注度,逐步被淘汰,金意陶却利用 砖的文化牌由小到大,占位中高端。
产品线过长的建陶企业,如何进行产品线的取舍是非常难以决策的问题,这不是换个名,换个标志那么简单。
意见领袖的合作
瓷砖、洁具经销商与当地家装公司的合作对增加销量,提升品牌影响力是不可忽视的环节。家装公司对于终端消费者来说,是意见领袖,他们的 对设计风格、产品使用的推荐具有重要的引导意义。
目前市场这类合作大体可分为三类方式。一,当地经销商与当地家装公司合作;二、业务人与与家装公司设计人员的合作;三、设计人员与经销 商的合作。
设计人员对瓷砖、洁具目标消费者的影响是具有领导作用的,尤其是高端设计公司,但三种合作模式的弊端也是显而易见的。
首先,造成价格体系混乱。设计公司、经销商、业务人员、设计师四方,所处环境不同,议价能力不同,直接导致终端消费者会以不同价格产生 购买,这对潜在消费者的负面影响不可忽视。目前市场已有初步反应,但还不足够严重,这颗 值得警惕。
其次,产品线过长,品种过多,消费者需求不同,造成供货周期变化,影响家装过程,导致合作关系的恶化。
最后合作关系的不稳定性,造成的品牌伤害。业务人员、设计人员的流动频繁,加之利益问题的争议,在对消费者进行的引导会产生不同变化, 相关人员熟悉内部情况,对原公司有更深刻的了解,对此 的口碑传播对区域消费造成不小的伤害。
会议营销From EMKT.com.cn造奇迹
新中源对建陶行业来说,还是个年轻的新进品牌,但其冲击力却不可小视。据其内部人员宣称,仅在北京的数个重点新建小区,3.15期间的 地面推广就组织近六百消费者到广东佛山参观,其成交数额业内人士也为之惊叹!
终端拦截是新中源飞速发展的核心手段,借鉴于保健品、保险业的营销手段,嫁接瓷砖行业的确有不俗之处。
三分钟搬瓷砖一元一块、1500元诚意金一户两人飞广东,对这类将普通消费者由理性变感性的手法在瓷砖行业的营销中,让人眼前一亮。但 也存在一定问题,后期退货,消费者由质疑活动本身,到怀疑产品特色是这类手法的最大弊端。
不可否认的是,新中源由一年前的籍籍无名,到在北京等各地迅速崛起所用时间之短是竞争对手不可忽视的。
广告投入少,利用地面推广,人海战术,对重点小区,重点消费者的突破,能够迅速拉量,品牌知名度扩张快,美誉度缺乏是新中源未来面临的 重要问题。
取消代理商,重点区域,重点市场由厂家直接操作,不仅提高了厂家的毛利,同时也为未来进行统一的品牌化运作奠定了坚实的基础。
与此相对,诺贝尔、冠军、东鹏等一线品牌来说,经销商已成尾大不掉之势,家电行业的“杀大户”会不会在瓷砖洁具产业上重演,还有待时间 验证。
来源:中国营销传播网