2010中国钢结构十大战略问答

１、由于战略缺失，我国将有90%以上的钢构企业面临倒闭，您的依据是什么？
　　
　　我们都知道，一个成熟的行业能够容纳的品牌是有限的，不管是参考三法则，还是其他法则，目前中国钢构行业的品牌集中度都非常低。随着市场的发展和竞争的加剧，中国钢结构行业必然会不断提高市场集中度，全国市场、专业市场或某个区域市场能够留存下来的钢构企业要以个位数来计，很多缺乏战略的钢构企业被淘汰也自然是不可避免的事情。
　　
　　2．战略缺失使很多昔日风光无限的钢构企业深陷困境之中，尽管看上去还很光鲜，甚至风光无限。
　　
　　不少钢构企业都在兴建基地，拓展市场，都在以丰富多彩的方式来表达自己的优势，以及对未来市场的无限信心。实际上，这些钢构企业中，不少在战略上都极度“缺位”，大多靠着各种关系运作猎取订单。而从长久来看，诸如此类的操作模式形成不了核心竞争力，十分危险。我们可以冷静地看待随之而来的变化。
　　
　　3．当企业规模达到一定程度的时候，规模就不是问题了，再去增加规模或上生产线，也不会转化成其真正的核心优势。这是为什么？
　　
　　钢构企业战略的本质是要找到差异化的定位，并且围绕这个定位做好配称。所以，你看到别人30条生产线，你上个35条生产线，这只是简单的战术不同而已，无法构成战略上要求的差异化定位，更不能形成真正的核心优势。我在《解剖胜利的力量