2010年五金机电内销 进入竞争惨烈期

2010年中国五金机电行业目前的竞争格局进入了“中高端品牌”厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。
　　
　　2009年，对于中国五金机电行业来说，是困难的一年；2010年对于行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现第一季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。至于第一季度GDP的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；虽然在与美国人的汇率博弈中， 保持了自己的主权性和独立性，但从长远来说， 的升值是必然的。在这样的大环境下，中国五金行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土五金企业来说，扎堆于中低端产品，以锁具价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。
　　
　　面对2010年的内销市场惨烈的竞争局面，新老品牌表现出了不同的策略和方式。
　　
　　史丹利作为国外品牌的优秀代表，在提升原有领域的同时，开始进军中国汽保市场。为此，史丹利充分调研中国汽保市场特点，调集公司各种资源，为中国汽保用户量身打造了瑞驰品牌，可谓用心良苦。
　　
　　长城在朱近峰上任以后，开始了一系列的改革措施，最大的莫过于公司股份制的改造，长城欲通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再升级。
　　
　　得力通过独有的经销和商业模式，迅速成为中国五金工具行业的奇迹，面对新的商业环境和竞争格局，得力开始开拓蓝海领域，五金超市体现得力的智慧和魄力，2010年3月展会上，得力率先推出“连锁超市”模式，吸引了行业的密切关注。

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