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TCL照明的兴衰之谜

  • 来源:互联网
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  • 2015-07-14
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2004年,TCL照明眼里根本就没有雷士和欧普,TCL人激情飞扬,豪情万丈,致力于打造“民族第一品牌”。

  挟TCL整体上市的余威,集团手中大把现金,TCL集团“龙虎计划”应运而生。廖昆的战略规划还是很有高度的,由李东生任组长的“光明行动”计划,上游收购江西贵雅,光源收购北方照明,TCL接手政府准备出让的佛山照明部分股份,同时在宝鸡陈仓区圈地100亩,再上10条生产线,建立TCL宝鸡工业园区。这一计划如果成功实施,上游控制毛管生产(贵雅),光源整合南北两大基地(佛山、宝鸡),加上TCL品牌威力,真是了得。

  谋事 ,成事在天。天不遂人愿,与佛山市政府接洽的人员无功而返,收购贵雅集团人员不赞成,北方照明地已圈好,款以到帐,国家出面查处荒地,工业园也建不成了,光源生产线自然无法上了。不久,TCL集团国际化进程受阻,大把大把的亏损欧元,自然也就顾不了TCL照明了。

  2006年起,为弥补亏损,TCL集团按溢价37倍、10倍先后出售了TCL国际电工和低压电器业务,同时也准备出售TCL照明,新加坡一间公司出价1.4亿,溢价不到5倍。

  TCL照明未能向国际电工和低压电器那样幸运的高溢价出售,一年1000多万元的纯利润成为鸡肋,2008年底,李益民的到来,宣告廖昆时代的结束。

  接下来是一场低压电器和照明换岗,照明久经沙场的老将们先后离职,替换上去几乎是低压的原班人马,最近,刚好遇到2007年准备收购TCL照明的那位仁兄,闲聊之余,请他再次估价,这位仁兄坦言:现在的TCL照明应该跌破他的原始股价了,高溢价源自行业专业的人力资源和渠道,当年的专业人员已基本离职,渠道大客户元气大伤,TCL照明的知名度、美誉度,运营指示从良性逐渐恶化,高库存,低流动性导致TCL照明贬值不少。


来源:百度

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