民族涂料企业曲线突围 领跑行业需跨三道门槛

去年年末最后几天抛出来的话题之所以引起中国涂料行业的如此广泛的关注，并非出于某种时髦的理由，而是其背后严肃的经济话题。从中国涂料近十年的成长历程来看，在中国涂料还来不及长大时，就迎来了WTO，外资的火速进入使得国内涂料企业措手不及。当然，成长阶段的稚嫩难敌国际企业的成熟老练也并非让人意外。在过去华润尚未被外资涂料巨头威士伯控股一直与著名的外资涂料品牌多乐士、立邦漆展开市场竞争，虽然当时华润在较量中未落下风，1但其靠的只是暂时的市场环境机遇，并非说明具备了与跨国企业同台竞技的实力。随后迅速成长起来的嘉宝莉、大宝、紫荆花、美涂士，以及最近砸下巨资在央视成为广告标王的三棵树等民族涂料企业都未对多乐士、立邦等外资品牌造成有影响力的合围。业内有人悲观预计，中国民族涂料企业面对外企的激烈竞争，涂料行业会像照相机行业一样，成为没有全球认可的民族品牌的行业。
　　
　　民族涂料企业为什么成为外资的并购目标？
　　
　　外资企业，一不缺资金，二不缺管理，三不缺技术，唯一缺的就是销售渠道和网络。我们看到之前威士伯与嘉宝莉合作就是想借渠道，不过看来这种效果不好。于是就有了后来的收购华润，这华润当时也正好具备了以网络健康。05年10月，1世界涂料巨头荷兰阿克苏诺贝尔收购广州泰德涂料公司也多因为这个愿意。其次，金融危机再一次提出了降低成本的重要性，“我们打算将华润涂料产品推广到全球快速发展的涂料市场。”从威士伯总裁及首席执行官WilliamMansfield这句话分析，华润的优势产品油性漆可能借助威士伯在世界范围内的网络出口，这样的好处就是能使生产成本降低，华润成为一个外资的加工生产基地。
　　
　　从并购方式本身来看，智慧认为相对于过去涂料生产型企业大量采用投资方式需要大量土地建厂房，外资并购中国的本土民族涂料企业的一个的特点是很少需要扩大土地，只要对现有厂房进行改造，进行管理的提升，产品的变化升级，1就可达到投资的目的。因此，在目前土地紧张的情况下，外资并购中国民族企业的方式就变得十分具有可行性。事实上，外资并购在中国本土的民族涂料企业还有很大的潜力的。
　　
　　民族涂料工业形势不容乐观
　　
　　统计资料显示，2008年金融危机以来，中国涂料企业盈利能力下降，亏损面进一步扩大，涂料业利润中大部分为外资及合资涂料企业所有，本土企业无法与之抗衡。在中国政府鼓励外资以并购方式参与国内企业改组改造和兼并重组的消息一经公布，无疑给众人眼中的中国民族涂料工业的发展前景蒙上阴影。基于恶劣的形势，一些业内人士认为，民族企业不仅要面对近年来原材料不断涨价的压力，又面对国际跨国公司的技术及价格竞争的压力，一些国内涂料产业不堪重负。在自身还未成熟的情况下，本土的民族涂料企业更是感到危机四伏。
　　
　　据不完整的数据统计显示，即使在2009年的经济低迷时期，中国涂料产量或高达900万吨，中国涂料市场的巨大发展空间也使得外资加大了对中国的投资。阿克苏诺贝尔、日本立邦都已在中国市场确立了稳固的地位，1美国宣威在肇庆的新工厂已经投产运作，德国都芳漆在北方打开了市场，在中国的目前，全球最大的几家涂料跨国公司都已经进入国内市场。目前，如何在强大的外资压力下生存并发展是中国民族涂料企业迫切需要研究的一个很严肃的问题。

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