从美的看家电企业的战略模式
近年来,美的集团围绕白色家电产业的多元化进展迅速,在多个细分产业均处于领先地位,堪称家电行业的“全能王”。由于市场化程度高、竞争充分,家电业历来被看做“中国制造”的典型与缩影,家电企业的发展战略也对众多中国企业产生了深远影响。因此,笔者特别撰文剖析“美的模式”,并与海尔、格力等典型战略模式进行比较,为中国企业选择战略模式 参考。
进军全球家电五强
2010年年初,美的集团宣布2009年营业额达1000亿,同时提出“2010年营业额实现1100亿,进入全球家电五强”的目标,“美的模式”成为人们瞩目的焦点。
从集团来看,完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌布局日趋明确:美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司,空调、冰箱业务的资本平台是美的电器,洗衣机平台是小天鹅,电机业务主要在威灵控股;在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。品牌之间的协同效应日趋显著,集团整体发展势头良好。
就品牌而言,美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域,近年来屡屡上演“挑战行业老大”的好戏。除了空调领域处于第二的位置,美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一,并先后成功切入了微波炉、豆浆机等此前一家独大的市场,成为行业第二。目前,美的正准备进入加湿器等领域,向行业老大亚都发起攻击。
来源:百度
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