千亿新贵奥园两度折戟后回归，但质量问题需重视

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伴随着新年钟声敲响，房地产行业终于告别2019年。这一年，是高压之年，全国房地产调控次数高达620次，刷新历史记录，较2018年的450次上涨幅度高达38%。政策严控之下，房地产企业融资大幅受限，开发拿地资金吃紧，发展被迫放缓。

但就在这样的环境下， 仍有部分企业高歌猛进，在2019年迈上了新台阶，中国奥园便是其中之一。这家2018年距离千亿仅一步之遥的粤系房企，于11月以1013亿元的成绩首次跻身千亿。2019年，中国奥园实现1181亿元销售额，超额完成1141亿的年度销售目标，同比去年增长29%，并从去年的第35名升至第29名。

董事会主席郭梓文在新年致辞中提到，奥园在“一业为主，纵向发展”的战略指引下，继续保持着跨越式发展的良好态势，成绩斐然。2019年，集团销售收入达到1331亿元，其中非房板块实现150亿元，多元业务全面开花。中国奥园要决胜2020，继续保持高质量可持续稳健发展，实现不低于20%的业绩增长，也即1417亿元的销售目标。对中国奥园来说，还是比较保守。

搭乘奥运春风

1993年，中国首次申奥失败。那一年郭梓文29岁，在番禺工地上做装饰装修等各类承包。1996年，郭梓文哥哥郭梓宁所在的番禺最大国企，广东梅山糖业总公司旗下梅山建设开发公司准备改制，兄弟二人联手拿下承包权，郭梓文成立香港金业集团，成为中国奥园的前身。

两个多月的时间，金业将令烂尾数年的东发花园封顶，创造出“金业速度”。金业别墅花园在1997年1月18日开售，第一期138套别墅只用了16天就被抢购一空。1998年，中国决定再次申奥，郭梓文的回忆称：“当时广州运动场馆缺乏，很多广州人要运动都只能到番禺等郊区去；另一方面伴随着中国申奥，奥运和体育已激起了全国人民的爱国情怀和民族情感。”

于是，受1984年洛杉矶奥运会承包商杰伯