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个性化产品仍是木门市场主导

  • 来源:互联网
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  • 2014-12-26
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  木门十大品牌的说法也在网上流传,这里面有的品牌的确是久负盛名了,但也有的是出于某种营销的手段,在攀龙附凤。  

个性化产品仍是市场主导    

    木门,特别是中高档木门产品的标准化程度在现在的中国木门市场相当低,不像欧美国家那样普遍,标准门占重要市场,中国的木门个性化产品太强,这不仅与中国的消费观念有关,而且还同中国的房地产行业有关。
  
  “为业主量身定制”,大有VIP会员的感觉,这在一定程度上迎合了业主“受尊重”的心理,由于大量的定制产品的出现,在相当大的程度上影响了木门生产企业的产品标准化生产。
  
  个性化木门成市场主导
  
  而中国房地产业无论从楼盘的规划,还是房型的设计,以至于门洞大小都有着太多的差异,这给内门的安装也就带来了太多的“规格”。这也是中国木门生产企业的标准化生产带来了“阻力”。
  
  现在有些企业开始尝试做“标准化”的工作,这是行业内的一个信号。因为大家都知道,企业要想上规模,必须要走“标准化”的道路。不过,从目前来看,推行“标准化”还是有些困难,这在一定程度上成为了这个行业的“鸡肋”
  
  卖门其实就是出售服务
  
  创造消费趋势的企业定标准,关注消费者利益的企业得民望,注重经销商感受的企业垫根基。面对投资型消费的产品,企业、经销商、消费者,三者环环相扣,哪一个链出问题,都将会给企业造成重大的损失。
  
  经销商,是消费者服务的第一线,是企业形象创立的临界点,是价值链分享的受益者。经销商关注的当然就是企业的产品是否卖得动,是否更加轻松的卖得动,是否更大利益的卖得动和长期的享有品牌在市场上推广的成果,以及更加省心的售后服务。
  
  是否卖得动,是企业产品差异化和产品个性化的打造能力与持续差异化的能力,而售后服务,省心、省事、省成本就变至关重要,这是企业服务平台建设的体现能力。
  
  消费者的心理相对来说就要复杂得多,木门行业最需要建立的是诚信问题,由于木门的内部构造变化多样,消费者在享有成品服务时根本无法辨别其木门本身的“含金量”,经销商利益导向因素,以次充好,必然是在所难免的了。佐登堡施行的《产品质量部件分解公示书》,让业主明白消费。《产品质量部件分解公示书》随产品合格证一起是消费者质量保证的终身通行证。让每个门都有唯一的识别代码。使生产企业更好地服务于业主。
  
  木门产品是一个文化载体
  
  经过这些年的发展,木门产品已经不单纯是一个门了,木门的销售已不单纯是卖门了,无论是在生产过程,还是营销过程,每个个性化产品都成了一个文化的载体了,
  
  在门的生产中,很多产品的文化内涵相当深。佐登堡此前的企业定位语是“源承欧洲经典典藏贵族风范”,这句话很大气,定位也是相当清晰的。体现了其产品的特色,随着文化的积累,“源承欧洲经典典藏贵族风范”被“木门贵族,纯蒸时代”所传承。其继续定位的是贵族特质的消费理念。人生因贵而雅,佐登堡会在以后的产品款式以及营销策略上最大限度的体现出“雅”的文化,之所以“雅”,是因为别出心裁,意想不到,底蕴深厚,经典传承。因此,木门标准化已不能满足个性化产品生产的要求,或生产出符合市场消费者要求的好门。


来源:百度

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