管理技术变革

做的最艰难的事情之一是管理业务的高科技基础设施。定时，选择，采购，培训，实施，维护和持续都是潜在的“雷区”。虽然每家公司导航以自己独特的方式，大多数企业（个人一样）往往落入根据技术采用曲线：早期采用者，早期到晚期多数，和落后三个类别之一。现实的情况是，没有一种方法是最好的，所有的公司在任何时候都与每个权衡。
　　大多数企业，为各种组织和财政原因，往往远远超过他们原来的计划，大概应该坚持他们的技术基础设施。这才是真正的核心业务系统，通常被称为“后台”想想电子表格，文字处理，电子邮件，日程安排，会计，项目管理，以及支持这些功能的硬件系统。植根于这些系统的业务运行方式，他们可以是困难的，昂贵的，甚至是危险的改变。因此，他们最终会被一起调养安享晚年。
　　但高科技行业并没有坐以待毙。事实上，它是在以前所未有的速度持续发展。喜欢一个人横跨两艘船，渐行渐远，有那么一刻，当你需要向前倒下，回落，或掉出来。然而，所有这一切都引出了一个问题，如何最好地管理关键业务领域。如果公司往往是更多的早期采用者，它通常会带来新技术，只是因为它是新的。可能会或可能不会是最好的业务，它往往是一个打击，或错过的事，作为决策带动更多的新颖性和技术能力比业务需要。它也可以是破坏性的业务系统变化更加频繁，有时不恰当。
　　另一方面，如果公司倾向于采用曲线的后期大多数还是落后的一面，他们将寻求非常缓慢地移动到新的技术。手表词在这里是“保持”保持事情的运作顺利，保存和保护。这种做法似乎是一个比较稳妥的办法，但有一个不太明显的危险，可能会出现停滞和不兼容。停滞是危险的，因为企业并没有利用新的功能，需要保持竞争力和不兼容的，因为系统变得无法升级。他们基本上成为在过去的冻结。