水泥生产企业风险管理对策初探

　　风险管理包括对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中可能造成的最大损失及最可能发生的事情优先处理，而相对风险较低的事情则押后处理。
　　
　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，必须对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营可能造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。企业风险管理本质上反映的是监控方法与过程，即企业一系列的决策、制定与实施过程，因此科学的决策程序是企业风险管理的核心。
　　
　　多年来，笔者通过对江西、湖北两省诸多水泥生产企业的调研发现，多数企业还没有设置专门人员或机构进行企业风险管理活动，即使有，也只是针对特定的风险采取针对性很强的对策，普遍缺乏全局性，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导，基本上停留在被动式管理阶段，只有出现了影响企业生存和发展的重大问题时才去查原因、找对策，但这样并不能从根本上彻底解决问题。从企业内部的治理环境来看，目前很多企业风险管理的制度层面也还没有到位，虽然很多企业的现代制度名义上是建立起来了，但能否有效运作却仍然是个问号。
　　
　　分析以上现象，笔者认为，应从以下几个方面加强现代企业的风险管理。
　　
　　一是建立具有水泥行业特色的合理组织结构，分层设防，展开企业风险管理。
　　
　　董事会应设立具有风险管理职能的专门委员会，总揽全局，对企业的风险管理负有监督职责，执行批准对策、评估效率的风险管理任务。风险管理委员会可以同董事会的其他委员会（如战略、薪酬、审计等）的职能交互进行，保证风险管理的权威性，同时必须充分发挥独立董事的第三方作用。总经理全面执行风险管理任务，对企业的风险管理最终负责，主要包括评估风险优先次序、协调及解决冲突、协调业务与风险、进行战略与政策的管理。风险管理职能部门应专门设立风险主管，对风险管理的执行进行具体安排，协调各部门、各机构的决策，指派风险责任人并设定相应的业绩评价方式，配置资源与资本、管理风险与收益等，并与风险管理委员会保持适时沟通。
　　
　　二是切实抓住风险管控全过程，推行有效的风险管理方法体系。
　　
　　对企业常见的基本风险种类进行界定，对风险管理进行定性说明与定量评价，为企业进行有效的风险管理 依据；拟定企业风险管理目标并细分、列表，包括对人、财、物、产、供、销等职能管理的风险管理目标，还包括战略层面的风险管理目标，指导企业对需要改进的各类风险及时采取措施；在风险绩效管理上，当风险管理到达一定阶段，企业可以通过风险反馈报告来了解风险管理的成果，从而为相应的绩效管理 基础数据。风险反馈报告中应包含风险管理责任人的目标、初始状态、工作过程及工作成果等，动态推进风险管理，持续学习和更新风险管理能力等。
　　
　　三是注重专业人才，扎实开展风险管理工作和提升企业竞争力。
　　
　　因为风险管理涉及到很多技术和经济方面的内容，一般的管理人员和技术人员难以完成这项工作，在人员配置方面一定要选择既懂水泥生产技术，又懂管理的人员，在资金的配置方面要优先考虑风险管理部门所需的资金以满足工作需要。这就要求企业的高级管理人员一定要以战略的眼光，把吸引专业人才作为关系到企业生死存亡的大事来抓。注重吸引和发挥好人才作用，才有可能提升企业在市场的竞争力。水泥生产企业要发展，要实现能够引领市场的技术创新和高水平管理，必须重视风险管理工作，只有这样才有可能把企业做大做强。

来源:互联网 作者：顾竣